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Les Parcours ABIBA

Les outils ne rendent pas une entreprise autonome. Il faut quelqu’un qui sache les faire vivre, produire les bons chiffres, alerter et faire avancer les décisions.

Nous formons ce relais dans votre entreprise, ou nous aidons le dirigeant à adapter sa manière de piloter.

La différence ABIBA

Ici, on n'apprend pas sur un cas d'école. On travaille sur vos comptes, vos clients, vos échéances, vos équipes et vos vraies décisions. Chaque apprentissage produit un outil qui reste dans l'entreprise.

Deux parcours

On transmet au bras droit. Et au dirigeant.

Parcours RAF

Le niveau de maîtrise visé

Dans six mois, votre RAF doit pouvoir répondre à vos questions de pilotage en moins de cinq minutes, avec un chiffre juste et le document source à l'appui.

1. Posture et organisation

Passer de l'exécution à l'anticipation : organiser son travail, préparer les réunions, alerter avant l'urgence et parler à la Direction avec des faits.

2. Administratif, comptable, fiscal et social

Contrôler les comptes, les banques, les déclarations et les échéances ; travailler efficacement avec le cabinet comptable et maîtriser les outils de l'entreprise.

3. Trésorerie et pilotage financier

Suivre la trésorerie, prévoir les besoins, construire le tableau de bord et transformer les écarts en décisions.

4. Opérations et rentabilité

Suivre la facturation, les créances, les achats, les stocks, les affaires ou chantiers, et repérer ce qui consomme la marge.

5. Ressources humaines

Sécuriser les dossiers du personnel, les contrats, les absences, la paie et les obligations sociales.

6. Bras droit du dirigeant

Préparer les arbitrages, suivre les décisions, coordonner les fonctions support et faire remonter les risques au bon moment.

Pour qui

Le profil compta ou admin qu'on veut faire grandir, ou la personne de confiance déjà proche de vous.

Pôle Gestion

Nous travaillons sur six capacités

- Lire rapidement les chiffres qui doivent guider vos décisions.
- Organiser votre rémunération et vos finances personnelles sans fragiliser l'entreprise.
- Arbitrer avec des critères clairs plutôt qu'au gré des urgences.
- Déléguer un résultat, fixer un cadre et contrôler sans reprendre le travail.
- Installer un rythme de direction : revues, décisions, responsables et échéances.
- Donner un cap à trois ans et relier les priorités du mois à cette trajectoire.

Ce qu'il développe

Décider sur des données plutôt qu'au ressenti, déléguer sans tout lâcher, installer une gouvernance, construire ses relais, tenir un cap à trois ans.

Pour qui

Le dirigeant dont l'entreprise tourne, mais qui reste le point de rupture et qui le sait.

Prendre contact

Prêt à ne plus être le seul à tenir votre entreprise ?

La bonne porte se prescrit. Le Diagnostic dit par où commencer, et qui autour de vous peut prendre le relais.

Le Pré-Diagnostic ABIBA

En 2 minutes, mesurez à quel point votre entreprise dépend encore de vous. À la fin du test, recevez votre score IDD et votre pré-diagnostic directement sur WhatsApp.