Votre activité avance. Votre gestion doit suivre.
Vous vous reconnaîtrez probablement dans l’une d’elles.
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Nous nous déplaçons dans vos locaux, sur vos chantiers, dans votre atelier. Ce qui compte se voit rarement dans un tableau.
BTP
- Connaître la marge et la trésorerie de chaque chantier avant qu'il ne soit trop tard.
- Séparer clairement les flux de l'entreprise, des projets et du dirigeant.
- Installer un relais capable de suivre les chiffres, les engagements et les alertes.
- Diagnostic ABIBA :
mesurer les fragilités financières et organisationnelles, puis fixer les priorités.
- Structuration :
structurer les budgets chantier, les validations, les flux, le reporting et les outils de suivi.
- Formation RAF :
former la personne qui tiendra la trésorerie, les achats, les stocks, les clôtures et le reporting en interne.
- Parcours Dirigeant :
apprendre à lire les chiffres, déléguer les décisions et organiser la rémunération ainsi que les prélèvements personnels sans fragiliser l'entreprise..
- Connaître la rentabilité réelle des offres, des missions et des clients.
- Clarifier qui décide, qui produit, qui contrôle et qui rend compte.
- Transformer la vision du dirigeant en priorités, responsabilités et feuille de route.
- Diagnostic ABIBA : mesurer la dépendance au dirigeant, la maturité du pilotage et les points de fragilité.
- Structuration : installer les processus, les outils, les règles de délégation et les rituels de pilotage.
- Pilotage financier : recruter, former et superviser l'équipe qui tiendra la fonction gestion en interne.
- Accompagnement stratégique :
clarifier la vision, le positionnement, les offres, les marchés prioritaires et la trajectoire de développement.
Menuserie
- Calculer le coût et la marge de chaque commande.
- Maîtriser les acomptes, les achats, les stocks et les délais de production.
- Suivre la trésorerie sans financer une commande avec l'avance de la suivante.
- Diagnostic ABIBA : identifier où se perdent la marge, l'information et le temps du dirigeant.
- Structuration : relier devis, commande, achats, production, livraison, facturation et suivi de rentabilité.
- Pilotage financier : tenir la trésorerie et le pilotage financier, coordonner la comptabilité et accompagner les décisions chaque semaine.
- Anticiper les besoins de trésorerie liés aux cycles de production.
- Mesurer les coûts, les rendements et la rentabilité des activités.
- Arbitrer les investissements selon les moyens et la trajectoire de l'entreprise.
- Gestion Déléguée : suivre la trésorerie, les coûts de production, les engagements et les résultats dans la durée.
- Parcours Dirigeant : renforcer la capacité à prioriser, investir, décider et relier les choix du mois à une vision de long terme.
Le Diagnostic ABIBA permet d’identifier le système à construire, les priorités et le périmètre de la mission. À son issue, nous vous indiquons si la mise en place d’une Structuration est adaptée à votre situation et par quoi commencer.
En 2 minutes, mesurez à quel point votre entreprise dépend encore de vous. À la fin du test, recevez votre score IDD et votre pré-diagnostic directement sur WhatsApp.
