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Pré-Diagnostic
Ils travaillent avec nous

Quatre situations. Des entreprises comme le votre.

Votre activité avance. Votre gestion doit suivre.

Vous vous reconnaîtrez probablement dans l’une d’elles.

Pré-Diagnostic
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Notre façon de travailler

Avant les résultats, il y a une manière de faire.

01

Dans la durée

Pas de mission éclair. Mois après mois, jusqu’à ce que les bonnes décisions deviennent naturelles.
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Avec discrétion

Vos chiffres restent entre nous. C’est la première condition de notre travail.

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Orientés décision

Nous ne produisons pas des rapports pour l’archive. Nous vous aidons à voir clair, et à trancher.

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Sur le terrain

Nous nous déplaçons dans vos locaux, sur vos chantiers, dans votre cuisine. Ce qui compte se voit rarement dans un tableau.
Des cas réels, présentés en toute confidentialité. Les entreprises présentées ici sont anonymisées. Les situations, les chiffres et les décisions sont réels ; les informations qui permettraient de les identifier ont été retirées.

BTP

Garder la maîtrise quand les chantiers se multiplient

Dans le BTP, le chiffre d’affaires peut progresser pendant que la trésorerie se tend. Entre les avances, les achats, les sous-traitants, les imprévus et les flux entre projets, le dirigeant peut perdre la lecture réelle de la marge avant même la fin du chantier.

Les priorités de gestion

- Connaître la marge et la trésorerie de chaque chantier avant qu'il ne soit trop tard.
- Séparer clairement les flux de l'entreprise, des projets et du dirigeant.
- Installer un relais capable de suivre les chiffres, les engagements et les alertes.

Les réponses ABIBA

- Diagnostic ABIBA : mesurer les fragilités financières et organisationnelles, puis fixer les priorités.
- Système de gestion : structurer les budgets chantier, les validations, les flux, le reporting et les outils de suivi.
- Parcours RAF : former la personne qui tiendra la trésorerie, les achats, les stocks, les clôtures et le reporting en interne.
- Parcours Dirigeant : apprendre à lire les chiffres, déléguer les décisions et organiser la rémunération ainsi que les prélèvements personnels sans fragiliser l'entreprise..

Services

Faire grandir le cabinet sans transformer le fondateur en goulot d'étranglement

Dans les entreprises de services, l’offre, la relation client, la production et les arbitrages restent souvent concentrés sur le dirigeant. Plus l’activité grandit, plus la qualité, la rentabilité et les délais dépendent de sa disponibilité.

Les priorités de gestion

- Connaître la rentabilité réelle des offres, des missions et des clients.
- Clarifier qui décide, qui produit, qui contrôle et qui rend compte.
- Transformer la vision du dirigeant en priorités, responsabilités et feuille de route.

Les réponses ABIBA

- Diagnostic ABIBA : mesurer la dépendance au dirigeant, la maturité du pilotage et les points de fragilité.
- Système de gestion : installer les processus, les outils, les règles de délégation et les rituels de pilotage.
- Pôle Gestion : recruter, former et superviser l'équipe qui tiendra la fonction gestion en interne.
- Accompagnement stratégique : clarifier la vision, le positionnement, les offres, les marchés prioritaires et la trajectoire de développement.

Menuserie

Transformer les commandes en marge, pas en tension de trésorerie

Un carnet de commandes rempli ne garantit ni la rentabilité ni la trésorerie. Lorsque les devis, les achats de matière, la production, les acomptes et les délais de livraison ne sont pas reliés, l’entreprise travaille beaucoup sans savoir précisément ce que chaque affaire lui rapporte.

Les priorités de gestion

- Calculer le coût et la marge de chaque commande.
- Maîtriser les acomptes, les achats, les stocks et les délais de production.
- Suivre la trésorerie sans financer une commande avec l'avance de la suivante.

Les réponses ABIBA

- Diagnostic ABIBA : identifier où se perdent la marge, l'information et le temps du dirigeant.
- Système de gestion : relier devis, commande, achats, production, livraison, facturation et suivi de rentabilité.
- Gestion Déléguée : tenir la trésorerie et le pilotage financier, coordonner la comptabilité et accompagner les décisions chaque semaine.

Agroécologie

Piloter aujourd'hui sans perdre de vue les cycles longs

L’agroécologie exige d’investir avant d’encaisser, de composer avec la saisonnalité et d’arbitrer entre production, équipement et développement. Sans prévision fiable, les urgences du mois finissent par dicter des décisions qui engagent plusieurs années.

Les priorités de gestion

- Anticiper les besoins de trésorerie liés aux cycles de production.
- Mesurer les coûts, les rendements et la rentabilité des activités.
- Arbitrer les investissements selon les moyens et la trajectoire de l'entreprise.

Les réponses ABIBA

- Gestion Déléguée : suivre la trésorerie, les coûts de production, les engagements et les résultats dans la durée.
- Parcours Dirigeant : renforcer la capacité à prioriser, investir, décider et relier les choix du mois à une vision de long terme.

Avis client

Ce qu’ils disent d’ABIBA

Au-delà de ses compétences techniques, Fatou apporte une vraie structuration, une clarté dans les process et une capacité à vulgariser des notions parfois complexes. Son accompagnement m’a permis d’y voir plus clair, de mieux organiser mes finances et de prendre des décisions plus sereinement.Disponible, méthodique et impliquée, Fatou ne se contente pas d’exécuter : elle conseille, alerte et accompagne avec intelligence.Je recommande vivement ses services à toute structure souhaitant gagner en rigueur, en visibilité et en sérénité dans sa gestion.
Awa Ly Ndiaye - NBC
Une visibilité claire et en temps réel, essentielle à une prise de décision éclairée. Ses conseils sont toujours pertinents et opérationnels, témoignant de solides compétences tant en gestion financière qu’en structuration organisationnelle.Au-delà de son professionnalisme, Fatou est une partenaire de confiance, disponible et engagée. Une véritable perle que je recommande sans réserve !
Tanya MERCERON - EKOLAKOU
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Toute conception commence par une compréhension précise de l'entreprise.

Le Diagnostic ABIBA permet d’identifier le système à construire, les priorités et le périmètre de la mission. À son issue, nous vous indiquons si la mise en place d’un Système de Gestion est adaptée à votre situation et par quoi commencer.
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